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      年初以來，大慶鉆探公司錨定“百億產值效益提升工程”，打響轉變觀念、深化改革、市場營銷、立企強企、管理提升“五大攻堅戰(zhàn)”。今年一季度，大慶鉆探公司累計完井數和進尺數同比分別增長12.4%和14.3%。
      面對“深、非、老”等復雜形勢，大慶鉆探推進“甲乙方一體化、地質工程一體化、投資成本一體化、建產運維一體化”等工程技術服務合作模式，聚焦老井老區(qū)挖潛、提高采收率和新區(qū)難動用儲量開發(fā)等難點、痛點，加強資源集約化管理、科學化配置，推動生產要素向高效能、高價值、高質量領域匯集。截至3月31日，大慶鉆探共有163部鉆機動用，固井、錄井、壓裂、試油等業(yè)務高質量推進。
      在市場營銷方面，大慶鉆探國際事業(yè)部加強海外項目風險識別，建立安全升級管控清單和聯防機制，持續(xù)強化安防體系和應急演練。同時，提升現場作業(yè)管理水平，推進三級預算管理與成本管控模式，海外項目實現安全平穩(wěn)運行。